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人人乐拟融资23亿转型O2O布局社区生活

2019-05-15 04:03:18来源:励志吧0次阅读

继2014年关闭18家门店而获得2015年上半年扭亏为盈的人人乐()顺势抛出转型计划。8月5日,人人乐发布公告,计划召募资金总额不超过23.2亿元,分别用于社区生活超市项目、人人乐购电商平台等项目。

与多数传统零售公司不同的是,此次人人乐拟斥资过半募集资金发展线下社区门店。我们是传统零售企业,优势下,要扬长避短,走线下+线上的转型模式,用线下优势来带动线上。人人乐董秘石勇向《财经》解释。

根据人人乐发布的非公开发行股票预案,其拟以17.56元/股的发行底价,非公然发行不超过1.32亿股,募集资金总额不超过23.2亿元。召募资金计划投资于社区生活超市项目、人人乐购电商平台项目、供应链系统升级项目,投资总额分别为13.91亿元、4.07亿元、5.35亿元。

关于社区生活超市,人人乐将其定位于:为社区居民提供全品类生鲜商品、平常便利商品、线上零售一公里服务和社区增值服务,并作为新型O2O生态圈的线下渠道和线下体验店,实现吸引客流及线上销售一公里物流配送的终端功能。其计划在全国范围内发展500家主打生鲜+便利+服务的新业态小型社区生活超市。

社区生活超市将是人人乐未来O2O战略的重要线下渠道。人人乐预测,项目建成后,正常年营业总额为52.5亿元,年利润总额为2.6亿元,项目税后内部收益率15.11%,税后投资回收期为7.48年。

对社区超市来讲,生鲜业务是兵家必争之地。人人乐将对其现有生鲜冷链物流系统升级,对现有华南、华北、西南、西北四大物流中心进行升级改造,升级改造后,四大物流中心将全面配置生鲜商品的集中分拣、贮存、加工、配送功能,覆盖全国范围冷链配送。

生鲜是我们传统零售企业的优势,也是社区生活超市的主打之一,它可以满足社区客户每日必需品需求,来提高顾客黏性。石勇告诉。

对于此次转型计划,人人乐表示,未来将终推动人人乐由单一的大卖场业态,向线上线下全面融合发展的O2O经营模式全面转型。

事实上,人人乐刚走出巨亏。2014年,人人乐实现营收121亿元,同比下降4.71%;归属上市公司股东净利润则亏损4.6亿元,较2013年的726万元,同比大幅下滑6441.48%。彼时人人乐表示,除了传统连锁零售企业销售额下降外,关闭亏损门店产生了1.63亿元损失。

根据财报数据,2014年一年人人乐便关闭华南、西南等地区的18家亏损门店,而2012年和2013年这一数据为8家和2家。截至2014年年末,人人乐已开设门店117家。

由于亏损门店的关闭和毛利管控措施,2015年上半年人人乐扭亏为盈,获得净利润4524.71万元,同比增长282.3%。

O2O已然成为传统零售百货企业转型的重要方向,不但现在正关闭亏损门店的万达百货,步步高、天虹商场、王府井等百货业上市公司早已将O2O战略提上日程。

不同于其他传统零售企业着重、优先布局线上,此次人人乐募资计划中,线上平台构建仅占4亿元左右,而社区生活超市和供应链则计划耗资近19亿元。

对此,人人乐董事长何金明在接受媒体采访时表示,作为传统零售企业向互联零售转型,人人乐应当走线下+线上模式,由于客流和市场优势下。石勇亦告诉,并非不重视线上,只是对于传统零售企业来讲,线下更有优势。在门店业态转型的同时,发力线上,线上借助线下,共同发展。

品牌营销专家、心思力智业联合体创始人张兵武持有相同观点,其指出:O2O与传统电商不同,我将其理解为通过线上平台让更多的客流到线下,顾客的体验很关键,所以线下渠道非常重要。对下耕耘多年的传统企业来讲,这一点也恰恰是优势。

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