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TESCO乐购中国滑铁卢背后零售商做地产

2019-03-05 17:33:49来源:励志吧0次阅读

TESCO乐购中国滑铁卢背后:零售商做地产 难敌现实残酷

眼看着租赁物业即将到期,面临涨租、撤出或拿到越来越差位置等风险,欧尚、农工商、TESCO乐(专题阅读)购、大润发甚至家乐福等都在积极寻求自持物业的形式发展项目。TESCO乐购(专题阅读)甚至为此在华特意独立成立公司开发房地产项目。

然而,梦想是美好的,现实却是残酷的,零售商做房地产开发并非易事。TESCO乐购中国区近期刚刚经历了 大裁员 风波,尤其是原本受到重视的房地产公司被合并,地产业务公司大量裁员,TESCO英国总部翠丰集团也对中国区转型商业地产的策略表示失望,并要求回归到租赁发展模式。

TESCO乐购中国区发展模式变迁仅是零售业的一个缩影,高企的投资成本、艰难的招商、过低档次的定位等都成为导致零售商们向商业地产转型失败的瓶颈。

弱 现金流难敌高投入

在采访中了解到,除了麦德龙之外,大部分卖场、超市业者都采取租赁为主的模式,因为自行开发持有物业除了需要大量资金之外,也会影响扩张速度。目前,麦德龙的门店数量比之沃尔玛、家乐福等竞争对手要少得多。

在初入市场时,追求速度是肯定的,故而大多数业者此前都选择轻资产型的租赁发展模式,但随着竞争越来越激烈,选址越来越困难,很多零售业者开始发现,假如自己能持有物业,那么就不会面临租约到期、租金涨价甚至搬场的风险,而且物业本身具有增值和保值的作用,自持物业也使得麦德龙经过多年的隐忍和坚持,尽管在数量上不如对手,但固定资产却占优势。所以发展到现在,很多业者开始考虑或已经向商业地产转型,可这并不容易。 时富金融消费类分析师廉波指出。

自持物业甚至买地自建对专业房地产开发商来说或许是常规作业,但对零售商们来说就有些困难了。

资金,这是根本的一个难题。我曾经在一家大型国有零售集团任管理层,参与过数个大型商场的开发,当时我们也主张自持物业。在上海金沙江路区域,有一块工业用地,我们打算建设卖场加购物中心,但这牵涉到改用地性质问题。 吴伟华(化名)告诉。

而更改用地性质需要繁琐的手续和审核流程,复杂且耗时长,经费消耗更是巨大。

说起当时的过程,吴伟华至今记忆犹新。 我们一次次跑相关部门,审核文件,再做文件,再送审核,这里面牵扯的精力和细节实在太多,终我们集团耗费了约4亿元完成土地性质的更改,从工业用地改成商业用地。这还是幸运的,因为没有牵涉到居民迁居问题,否则补偿还要厉害。之后,建设商场又耗费了起码5亿元,前前后后差不多耗资10亿元。如今这个商场的经营业绩也只能算一般。

这还不是困难的,起码上海的这个项目之后建设完成并投入运营了。吴伟华还看到过其集团在江苏投建的一个商场项目半路 卡壳 ,当地原本也要建设一个卖场加购物中心型的商业地产项目,土地等各方面已经看好并进入了相关程序,结果由于种种原因使项目无法进行,而当时该集团已经为此投入了5000万元,却落得进退两难。

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